為熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨102周年，按照集團(tuán)黨總支《關(guān)于慶?！捌咭弧秉h的生日暨學(xué)習(xí)<習(xí)近平對(duì)黨的建設(shè)和組織工作重要指示>的通知》（泉舜黨總支發(fā)﹝2023﹞3號(hào)）文件要求，集團(tuán)各直屬黨支部認(rèn)真組織黨員開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)動(dòng)公司全體員工貫徹落實(shí)有關(guān)工作部署，重點(diǎn)將學(xué)習(xí)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合。各支部結(jié)合工作實(shí)際，制定相應(yīng)措施。

　　直屬黨支部各部門通過(guò)組織員工集中學(xué)習(xí)，一是集團(tuán)綜合部深刻領(lǐng)會(huì)政治理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際指導(dǎo)意義，在今后的黨建工作要圍繞企業(yè)發(fā)展來(lái)開(kāi)展，不能搞成“兩張皮”“形式主義”，要激發(fā)黨員在各公司黨支部中的模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，激發(fā)整個(gè)公司員工工作熱情。做好本部門工作的同時(shí)，要協(xié)助好各公司綜合管理工作，尤其是企業(yè)宣傳、法律服務(wù)等方面的工作，為提高各公司綜合管理工作提供助推力。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)部將按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及新的稅收優(yōu)惠政策，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型部室，不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。三是集團(tuán)市場(chǎng)部通過(guò)組織學(xué)習(xí)，針對(duì)新人員情況加強(qiáng)培訓(xùn)，制定投標(biāo)前中后明白紙、送水明白紙、日周月工作明白紙等內(nèi)容，規(guī)范提高，快速進(jìn)入角色。加強(qiáng)超高壓遷改設(shè)計(jì)和監(jiān)理、齊林項(xiàng)目等業(yè)務(wù)跟進(jìn)，形成今年新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是齊林項(xiàng)目公司通過(guò)組織學(xué)習(xí)，在今后下一步工作中，通過(guò)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)和工作能力，為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，激發(fā)員工工作熱情。

　　泉舜設(shè)計(jì)監(jiān)理黨支部（設(shè)計(jì)公司）組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，并制定具體措施：一是開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感；二是以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)公司各層級(jí)基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)；三是以公司全面預(yù)算管理為目標(biāo)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高公司經(jīng)營(yíng)效益；四是提升安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一的方針，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平；五是加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚和導(dǎo)向作用；六是發(fā)揮黨員作用，帶領(lǐng)大家更有活力、更有創(chuàng)造力地去完成工作。

　　泉舜設(shè)計(jì)監(jiān)理黨支部（監(jiān)理公司）結(jié)合監(jiān)理工作的實(shí)際，規(guī)劃下一步工作：一是要進(jìn)一步促進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)和公司經(jīng)營(yíng)工作做到深度融合；二是黨員帶頭繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)大局意識(shí)，將集體利益與個(gè)人利益很好的融合起來(lái)；三是要積極、主動(dòng)地為市場(chǎng)服務(wù)，做好工程監(jiān)理保障工作；四是要加強(qiáng)政治文化學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)及現(xiàn)狀，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)方向，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍；五是要牢固樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，提高工作效率，與公司發(fā)展相適應(yīng)；六是全面提高安全意識(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查考核力度，將安全培訓(xùn)落到實(shí)處，將現(xiàn)場(chǎng)安全檢查形成常態(tài)化；七是主動(dòng)克服困難，養(yǎng)成危機(jī)意識(shí)；八是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、堅(jiān)持先鋒帶頭、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)持實(shí)干興企，全面落實(shí)總書記及上級(jí)單位要求，全力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。

　　安瀾黨支部組織黨員開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)：黨建工作要緊密圍繞公司中心工作開(kāi)展。一是要積極開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效，牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效率意識(shí)；二是要繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強(qiáng)貨款回收；三是要提升公司精益管理，以制度流程梳理、培訓(xùn)體系搭建、企業(yè)文化提煉等方面為重點(diǎn)，全面提升推動(dòng)公司精益管理水平；四是要加強(qiáng)全員凝聚力和戰(zhàn)斗力，以黨史教育學(xué)習(xí)為契機(jī)在開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固愛(ài)黨愛(ài)國(guó)的思想根基，增強(qiáng)安瀾全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　瑞安黨支部結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，提出繼續(xù)推進(jìn)黨建和企業(yè)深度融合，認(rèn)真做好企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等工作。一是要強(qiáng)化組織體系與思想建設(shè)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，建設(shè)好優(yōu)秀年輕管理人員和青年業(yè)務(wù)骨干人才儲(chǔ)備。二是要繼續(xù)強(qiáng)化品牌建設(shè)。集中精力推進(jìn)品牌建設(shè)，樹(shù)立瑞安公司良好的品牌形象，繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能奉獻(xiàn)”的電力鐵軍精神。三是要繼續(xù)強(qiáng)化人才建設(shè)。公司制定的三年員工職業(yè)規(guī)劃，積極取證，提高員工專業(yè)技能。全方位培養(yǎng)用好人才，培養(yǎng)更多的行家能手。四是要樹(shù)立全員安全飯碗意識(shí)。持續(xù)開(kāi)展“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”活動(dòng)，圍繞安全主題講解安全課件或是事故案例等，提醒員工時(shí)刻把安全放在心上、放在第一位，切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全力保障生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　源龍泉黨支部認(rèn)真組織黨員開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)：一是加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè)。抓規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)降本增效工作要求，規(guī)范開(kāi)展抓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)、抓質(zhì)檢業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、抓設(shè)備運(yùn)維能力提升工作，提高全員生產(chǎn)質(zhì)檢能力。開(kāi)展“衛(wèi)生流動(dòng)紅旗”“月度工作標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。考評(píng)結(jié)果與人員崗位晉升和崗級(jí)薪酬緊密掛鉤，引導(dǎo)和督促全員懂安全、會(huì)質(zhì)檢的主動(dòng)安全生產(chǎn)意識(shí)。加強(qiáng)公司中層骨干員工隊(duì)伍建設(shè)，明確公司骨干員工任務(wù)分工和完成工作的量質(zhì)期要求，每周一閉環(huán)、月度一考評(píng)，推動(dòng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工作務(wù)期必成。二是堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作，明確公司銷售任務(wù)，明確年度重點(diǎn)工作，有組織有秩序的推薦日常工作的推進(jìn)。三是提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全管理制度的完善和落實(shí)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題列出安全重點(diǎn)管控明細(xì)表，銷號(hào)管理解決問(wèn)題，時(shí)刻提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。