7月12日，瑞安公司在青島膠州三里河110千伏輸變電工程項(xiàng)目部，召開2024 年年中工作會(huì)議。公司總經(jīng)辦、總師辦、各部室主任、副主任，各班組長、副班長，自建隊(duì)長、副隊(duì)長，在建項(xiàng)目經(jīng)理、分公司（辦事處）經(jīng)理共30人參加會(huì)議，集團(tuán)董事曲鐵騎視頻參加會(huì)議。

會(huì)上，公司總經(jīng)理張偉帶領(lǐng)全體成員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議董事長趙峰講話精神。各部室、項(xiàng)目部匯報(bào)了2024 年上半年各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，分析了存在的問題，并提出下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施。班子成員根據(jù)分管專業(yè)作工作部署，張偉進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，2024上半年，瑞安公司按照集團(tuán)“錨定奮斗目標(biāo)，在做精做強(qiáng)上攻堅(jiān)突破”的工作部署，安全質(zhì)量管理方面持續(xù)落實(shí)安全責(zé)任，提升公司安全質(zhì)量管控水平，安全質(zhì)量事件發(fā)生率再次壓降。通過開展“導(dǎo)師帶徒”、“優(yōu)秀三種人”活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)人才“三年培養(yǎng)計(jì)劃”。生產(chǎn)經(jīng)營方面，順利送電重點(diǎn)項(xiàng)目13個(gè)，經(jīng)營指標(biāo)定量、定質(zhì)、定期，確保萬無一失。資質(zhì)維護(hù)工作有序推進(jìn)，完成研發(fā)資料和課題整理。市場開拓方面，國網(wǎng)和業(yè)擴(kuò)均已完成指標(biāo)計(jì)劃。2024下半年，生產(chǎn)管理方面全力提升經(jīng)營引領(lǐng)生產(chǎn)質(zhì)效，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)化青年骨干員工培養(yǎng)。全力確保年度施工任務(wù)按期完成，公司經(jīng)營班子成員牽頭成立攻堅(jiān)小組，堅(jiān)決完成青島膠州三里河110千伏輸變電工程10月底投產(chǎn)結(jié)算、青島市北海岸35千伏輸變電工程12月份投產(chǎn)、青島平度郁秩220千伏變電站新建工程12月份投產(chǎn)。積極做好創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備，即墨華瑞項(xiàng)目爭創(chuàng)省公司精品工程和中電建協(xié)綠色建造工程，平度郁秩、膠州三里河項(xiàng)目爭獲國網(wǎng)金銀獎(jiǎng)。

張偉總結(jié)本次會(huì)議的部署和安排，請(qǐng)各位管理骨干嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求。安環(huán)部牽頭完善應(yīng)急處置流程，分專業(yè)完善組織機(jī)構(gòu)，特別突出首席響應(yīng)機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與員工培養(yǎng)，制定瑞安公司“工匠”培養(yǎng)計(jì)劃。各專業(yè)要按照2024年重點(diǎn)工作排版，盯緊管理能力提升“關(guān)鍵要素”不放松、盯緊施工任務(wù)“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”不放松、盯緊安全質(zhì)量“關(guān)鍵底線”不放松，圓滿完成下半年工作任務(wù)。

曲鐵騎做指示和建議，肯定瑞安公司上半年的工作完成情況，感謝每一位員工的辛苦付出。做出以下指示，一是安全管理方面加強(qiáng)安全意識(shí)，確保每一位員工能做到自我安全回到駐地。做實(shí)事故案例的學(xué)習(xí)，不要讓同樣事故發(fā)生在我們身上。二是要有完善的事故處理機(jī)制流程，事件發(fā)生后要盡全力把影響降到最低。安全總監(jiān)牽頭再次梳理現(xiàn)有的應(yīng)急機(jī)制，并進(jìn)行完善。確保員工安全就是確保企業(yè)的生命線，安全要遠(yuǎn)重于企業(yè)效益。三是瑞安公司合同管理方面有了提升，繼續(xù)樹立“簽合同就要打官司的準(zhǔn)備”的意識(shí)。四是西里項(xiàng)目事件提示我們?cè)诮?jīng)營管理活動(dòng)中，不斷提升我們的管理格局和思想高度，減少熵增的可能。最后，希望瑞安公司在目前非常困難的冷周期內(nèi)，保持安全、專業(yè)、穩(wěn)健運(yùn)營的勢(shì)頭，保證員工生活工作一切平安。（撰稿：曲帆帆）