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2025年1月21日瑞安公司在一樓會議室組織召開了2025年經(jīng)營運行會議，公司領(lǐng)導班子、各部室主任及經(jīng)營市場部、履審部、財務部、項目部等共50余人參加會議。會上由履審部孫飛飛詳細匯報了2024年經(jīng)營指標的完成情況及2025年經(jīng)營指標計劃，吸取經(jīng)驗，逐步完善指標的計劃性與準確性；經(jīng)營市場部王彤總結(jié)投標過程中易出現(xiàn)的問題，進行復盤，提高謹慎再謹慎的意識，履審部曲帆帆講解外包單位付款注意事項，進一步熟悉了管理流程和注意事項；...

2025年1月20日，瑞安公司組織開展安全質(zhì)量大講堂提升培訓班，公司經(jīng)營班子、副總師、各部室主任、班組長、班組骨干、項目經(jīng)理共80余人參加。此次培訓旨在強化公司安全質(zhì)量管理人員風險防控意識，促進電力建設安全質(zhì)量管理水平持續(xù)提升，全面提升管理人員及一線作業(yè)人員安全履職能力。公司總經(jīng)理張偉主持開班儀式，并發(fā)表培訓目的和要求，隨后副總經(jīng)理張吉上臺做了國網(wǎng)公司基建質(zhì)量規(guī)定學習解讀，安全總監(jiān)周歡做了主動式安全管理及2...

2025年1月23日，設計公司召開年度工作會議，公司全體員工參加會議。會議由公司副總經(jīng)理趙永平主持。大會首先學習了集團黨委書記、董事長趙峰在集團2025年工作會議上的講話精神。宣布表彰了2024年度公司先進集體和優(yōu)秀員工，并號召全體員工以優(yōu)秀為標桿，目標堅定，上下同心，立足新階段，開啟新征程，凝神聚力，攜手共進，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標而努力奮斗。曲鐵騎院長做了題為《專注精品塑造 融合數(shù)智未來 構(gòu)建公司發(fā)展新生態(tài)》...

2025年1月20日，由我公司承監(jiān)的濟南供電公司東部電網(wǎng)加強工程一期項目圓滿竣工。這一重要節(jié)點的達成，標志著我公司在220千伏綜合輸電項目監(jiān)理領(lǐng)域又取得了重大進展。該工程自2022年10月正式開工，在長達兩年多的時間里，全體參建人員頑強拼搏、攻堅克難。監(jiān)理項目部面臨諸多棘手難題，工程涉及四個變電站，其中500千伏濟南站規(guī)模龐大、技術(shù)復雜，同時線路所經(jīng)之地地形復雜多變，征拆工作也面臨復雜的環(huán)境狀況。但在整個工程監(jiān)理進程...

1月21日，泉舜集團2024年總結(jié)表彰大會暨2025年工作會議隆重召開。集團黨委書記、董事長趙峰出席會議并講話，集團領(lǐng)導、各單位員工代表140余人出席大會。集團黨委副書記、總經(jīng)理李萬忠主持會議。會上，由集團財務總監(jiān)鐘道奎通報了各公司2024年績效合同完成及兌現(xiàn)情況、集團監(jiān)事會主席曲鐵騎通報了2024年各公司重點工作完成及審計情況、集團副總經(jīng)理劉云國針對2024年各公司經(jīng)營狀況出現(xiàn)的問題提出防范法律風險的要求、集團董事會秘書...

近日，為迎接新春佳節(jié)的到來，源龍泉公司推出了獨具匠心的小龍年賀歲水，以精美的包裝設計和卓越的水質(zhì)，為消費者帶來節(jié)日的祝福和健康的享受。此次小龍年賀歲水的設計靈感來源于中國傳統(tǒng)文化中的新年元素，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，以小龍年為設計主題，寓意著新的一年寓意著吉祥如意、幸福安康。除了精美的包裝，小龍年賀歲水的水質(zhì)同樣令人矚目。水源來自經(jīng)過嚴格篩選和保護的優(yōu)質(zhì)水源地，經(jīng)過先進的水處理工藝，確保每一滴水都純凈...

2025年1月13日，山東安瀾電力科技有限公司在公司會議室召開了營銷中心的2024年年終總結(jié)暨2025年工作計劃會議。總經(jīng)理李萬忠出席會議并講話，公司領(lǐng)導、各部門員工代表45人出席大會。技術(shù)總監(jiān)倪文強主持會議。會上，倪文強深入回顧了2024年營銷中心的工作，總結(jié)了指標完成情況、投標進展、售后服務與資質(zhì)入圍管理等方面的成績及2025年目標與任務。會議重點總結(jié)了市場拓展方面的顯著成果，包括中標雄安創(chuàng)新中心光電能源供給工程、張店...

瑞安公司承接的董官（后繆）220千伏變電站工程主要包含：1臺240兆伏安主變壓器、220千伏GIS組合電氣12個間隔、110千伏GIS組合電氣18個間隔、蓄電池組208塊、10千伏開關(guān)柜25面、10千伏電容器組4套、10千伏消弧線圈1套、電抗器1組、保護屏73面。項目開工前，項目部人員統(tǒng)籌規(guī)劃，精心部署，實施項目文檔、資料集中管理，明確項目人員和班組的職責，分工明確、落實到位，最大化提高管理效率。并及時與監(jiān)理溝通、整改和完善開工方...